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華咨工程咨詢集團召開“薪酬績效體系說明”宣貫會議

發布日期:2018-2-28 瀏覽次數:1427
    

      2018年2月27日,華咨工程咨詢集團在本部6樓會議室對“華咨集團薪酬績效體系”再次進行宣貫會議。

      本次會議是以2017年7月實施新的薪酬績效體系以來針對產生的問題進行梳理和補充為出發點,對體系各方面進行整合及重點進行分解說明,讓與會人員有更一步認識,讓后續工作順利開展。
    出席本次會議的有集團各項目總監、總代,機關各部門負責人等共35人;集團董事長余同森、監事長吳丙華蒞臨會議。
    會上,由江總江杰鴻代表職場建設中心對薪酬績效體系進行說明。重點解釋薪酬績效體系五部分的發放依據、發放構成、發放方式、發放時間、發放流程、負責部門等。尤其關于考勤表、面談表、創客任務書等進行重點說明。  
      

        最后,董事長對會議進行補充和總結,鼓勵大家繼續教育學習,強調了權利、責任、利益三角關系,給予管理者權利,同時嚴禁項目部在考勤和創客任務書上弄虛作假,鼓勵大家由“要我干”變為“我要干”,讓員工享受到實實在在的利益。同時為員工描述了有目標、有規劃的成長之路,引起了與會者的共鳴。

       舉辦本次會議在2018年后開工之際意義重大,為公司員工提供奮斗平臺,激活大家對工作的熱情。廣大干部職工要以此次會議為契機,拼搏進取,為完成年度各項目標務而努力奮斗!

 

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